کارمزد تشویقی شبکه فروش
یک بیمه گستر واقعی!
شبکه فروش 100 هزار نفری شریف صنعت بیمه سالهاست که با چالشهای مختلفی دست و پنجه نرم میکنند ، از جمله تورم ، ضعف آیین نامه ها ، قوانین داخلی و محدودیت های شرکتهای بیمه ، مشکلات داخلی سازمانهای فروش ، عدم فرهنگ سازی صحیح برای مشتری و نبود درک درستی از بیمه در جامعه.
مدیران بیمه گستر سالهاست که در مواجه با این چالشها در تلاش بوده اند در حد توان برخی از این چالشها را در سیستم خود اصلاح و یا مرتفع نمایند.
یقینا شما هم بعنوان شبکه فروش فعال صنعت بیمه ذغدغه این که بتوانید جهت حفظ مشتریانتان و از دست ندادن آنان از همه شرکتهای بیمه بر اساس خواسته مشتری بیمه بفروشید را دارید یا اینکه بتوانید همه نوع بیمه ای به مشتری ارائه کنید ، از نظر ما یکی از چالشهای صنعت بیمه نماینده محوری است ، نماینده محوری باعث میشود رقابت شرکتهای بیمه در طراحی محصولات جدید و خدمات رسانی مطلوب و سریع به مشتریان جدی نباشد چراکه نمایندگان هر شرکت صرفا محصولات شرکت بیمه مطبوع خود را میفروشند بعبارتی هر شرکتی تعداد نمایندگان بیشتری دارد آمار صدور و پورتفوی بالاتری نیز دارد این درصورتی است که در کشورهای توسعه یافته بیشتر خدمات صنعت بیمه توسط کارگزاران بیمه (نماینده مشتری) ارایه میشود و مشتری با اعتماد به تخصص و دانش کارگزار از وی میخواهد به نمایندگی از ایشان نرخ و شرایط شرکتهای بیمه را برای او استخراج نموده و بهترین بیمه را به وی پیشنهاد دهد و حتی در زمان خسارت پیگیر امور مشتری باشد بدین صورت شرکتهای بیمه برای اینکه نزد کارگزار خود را بهتر جلوه دهند ناچارا مجبور به ارائه خدمات بهتر و محصولات جدید به مشتریان خواهند شد چراکه از پورتفو و آمار صدور نمایندگان خود بی بهره اند .
همچنین ممکن است شما به وجود یک زیر ساخت قوی جهت تیم سازی مستقل از شرکتهای بیمه که موجب سهولت در اخذ کد های نمایندگی بدون طی فرآیند پر چالش اداری باشد اما همچنان واریز کارمزد و حقوق شبکه فروش در آن سیستم حفظ شده باشد فکر کرده باشید ، همه ما میدانیم آیین نامه های فعلی دارای چالشهایی است از جمله عدم وجود سیستم آموزشی قوی و مداوم ، یا اینکه امکان فعالیت شخصی که کارت پایان خدمت ندارد در سیستم فعلی صنعت بیمه وجود ندارد یا حتی ممکن است بنا بر تجربه خود در شرکتهای بیمه فعلی ، به این فکر کرده باشید که چه میشود اگر سازمان فروشی وجود داشته باشد که تمام افراد سازمان بتوانند به بالاترین جایگاه آن (مثلا مدیر ارشد) دست یابند بدون اینکه رشدشان درآمد افراد بالاتر سازمان را بخطر بیندازد و یا خدای ناکرده افراد بالای سازمان بخواهند از رشد تیم خود ناراحت شده و آنان را محدود نمایند ! در سازمان های فروش فعلی شاهد این مساله هستیم که شخص پس از سالها تلاش به جایگاه مورد نظر خود نمیرسد و باعث میشود وی پس از سالها تلاش یا از صنعت بیمه خارج شود و یا زحمات خود را رها نموده و به شرکت یا سازمان دیگری مراجعه و از نو اقدام به ساخت آن سازمان نماید ، اما آیا وقتی نوع و ساختار ساختمان همان قبلی باشد چه تضمینی برای رشد شخص و رسیدن به بالاترین جایگاه مثلا مدیر ارشد در این شرکت یا سازمان جدید وجود دارد؟
مدیران شرکت کارگزاری رسمی بیمه برخط سانا حامی ( بیمه گستر ) پس از سالها تجربه و مواجهه با چنین چالشهایی در شرکتهای مختلف بیمه تصمیم به شروع مطالعات در رابطه با ساختارهایی با تجربه عملی در کشورهایی مثل کانادا گرفتند که در نتیجه پس از مطالعات و آشنایی با اساتید داخلی که ساختارهای مشابهی را از کشورهای توسعه یافته بومی سازی نموده بودند و کسب تجربه از ایشان موفق به طراحی و پیاده سازی صفر تا صد ساختار قوی بیمه گستر در بخش بیمه های زندگی بصورت کاملا مستقل از شرکتهای بیمه و با قابلیت رفع کامل نیازهای شبکه فروش گردیدند و طی 3 سال تست با همکاری شرکت بیمه ایران ، شرکت بیمه ملت و شرکت بیمه پاسارگاد موفق به کسب آمار و پورتفوی بالایی در بخش بیمه های زندگی و غیر زندگی شدند.
✅ فروش اقساطی بدون چک از سراسر کشور
✅ ارائه پنل شخصی استعلامات، صدور و گزارشات
✅ پشتیبانی آنلاین
✅ افزایش و ماندگاری درآمد نماینده فروش بدلیل ارایه انواع بیمه ها از همه شرکتهای بیمه
مزایای ساخت شبکه فروش و ارتقا در سازمان فروش کارگزاری بیمه گستر:
✅ تمرکز بر ارتقا دانش و ارایه بیمه بر اساس نیاز و خواسته مشتری بجای تمرکز بر رقابت با نمایندگان سایر شرکتهای بیمه
✅ عدم وابستگی به یک شرکت بیمه خاص و نداشتن محدودیت در ارایه پوشش مناسب و حق بیمه مناسب به مشتری
بیمه گستر با امکاناتی که به نمایندگان و علاقه مندان به فعالیت در صنعت بیمه میدهد ، نمایندگانی حرفه ای ، پر قدرت و پر درآمد را درصنعت بیمه پروش داده وتحویل جامعه میدهد.
جهت پیوستن به خانواده بیمه گستر به صفحه اعطا نمایندگی مراجعه بفرمایید